【啾啾鞋】12月份VIP電子報！
12月份啾啾鞋VIP專屬電子報新鮮出爐!!快點進來來看看吧!!
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啾啾鞋12月份VIP電子報
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人生中無時無刻面臨著各種艱難選擇，但講者提出，我們不該再以"孰優孰劣"來作抉擇，因為艱難選擇之所以艱難，正是因為它們並沒有優劣之分，只是"不同"罷了。
理解這點以後，我們應該反過來想"我想讓自己成為怎樣的人?"一但決定了以後便全心擁抱這個選擇、全心成為自己想成為的那個人。
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如果不用工作就能有足以維持生活的收入，你會選擇繼續工作嗎?
無條件基本收入目前在歐洲討論度非常高，人們已經開始反思以資本主義為主流的社會該如何走向下一步。
有了基本收入後，一個人就有更多時間尋找真正適合自己的工作，人們將不再厭惡工作，而是將其視為有成就感、一種自我實現的方式。我也認為那才是工作原有的本質才對。
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最近討論度很高的嘖嘖杯群眾募資事件，可以說完全成了公關危機處理的反面教材。
初心地球社手上沒有嘖嘖杯的專利，但和Dr. Si談好合約之後，以群眾募資的新面貌將巧力杯重新包裝為嘖嘖杯。題外話，其實有稍微了解業界或跑過一些商展的都知道，現在很多所謂"群眾募資計畫"其實都是廠商測試水溫的方式，嘖嘖杯則是又更偏向由初心地球社經銷的模式。
但初心地球社在獲得高達6000萬元的募資金額後，卻選擇將Dr. Si的生產酬勞壓低到2000萬，對方不同意就威脅要改由中國製造商生產，同時在網路上喊話要對方提出書面文件證明專利在Dr. Si手上。結果Dr. Si真的提出文件證明，同時發表聲明，初心地球社慘遭打臉與揭露砍價的事情。
這篇文章則提出了三個停損方法，最重要的就是眼光應該要放遠走、嘗試長期合作，有了第一次6000萬這麼好的成績，未來也可以將Dr. Si的其他產品以這樣的方式重新推出，必定會有更多談判籌碼。急著砍價真的有點顯得短視近利了，不過對我們旁觀者來說，倒是一次不錯的商業教材。
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迪士尼最近併購了福斯影業集團，這是全球影視產業版圖的一次大地震，這篇文章很好的分析了整個事情。迪士尼現在可以說已經掌握了全球娛樂產業的龍頭地位，包含電影、店試、音樂、出版、主題樂園等等，近幾年知名的IP像是漫威、星際大戰都被迪士尼收進旗下，可以看得出它們早已不再只專注在老少咸宜的IP。
"得不到你，就買下你的公司"似乎成了迪士尼近年的拓展方式，也的確很快的將觸角伸進全球娛樂產業的各個角落，當然，這樣的策略雖然促進了短期的爆炸性成長，但會不會有擴張過快的問題，還是必須由時間來證明了。
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